태국에서 사업을 하면서 배우고 느낀 내부의 공공의적은?

경영전문용어....쌩깐다. ^&^

두서없는 내용이지만...어쨌든 해외에선 이런 경고를 등한시하면 안된다고 생각해서....기록.

태국에서 사업을 하면서 배우고 느낀 내부의 공공의적은?

https://www.youtube.com/watch?v=0bQk5_HkDrE

태극 기만의 영상은 내부의 적에 대한 깊은 성찰을 담고 있습니다. 경영 환경에서는 자신의 동료들이나 내부적인 요인으로 인해 생길 수 있는 문제를 '내부의 적'으로 보고, 이를 극복하기 위한 노력을 강조합니다. 이 영상은 기업 운영에서의 정신적 태도와 협력의 중요성을 일깨우며, 개인의 내부에서 비롯되는 여러 장애물에 대한 경각심을 높입니다. 또한, 사업을 하며 겪는 어려움과 내부의 적을 극복하기 위한 전투 같은 자세를 공유합니다. 결국, 내부의 적들에 대처하기 위해서는 자신의 태도를 점검하고, 함께 나아가는 것이 중요하다는 메시지를 전달합니다.

핵심 용어

• 내부의 적: 이것은 조직 내부에서 발생하는 문제나 장애물로, 동료들이나 자신이 힘들게 하는 요소를 의미합니다. 예를 들어, 게으름이나 부정적인 생각이 내부의 적이 될 수 있습니다. 마치...

1. 🤔 내부의 적에 대한 정의와 중요성

• 내부의 적은 경영 환경에서 개인이나 조직 내 동료들로 인해 발생하는 문제를 의미하며, 이러한 문제를 '적'으로 지칭한 이유가 있다 .
• 이는 단순히 내부의 문제가 아니라, 조직의 정신적 태도와 협력 수준을 저해하는 요소로 인식된다 .
• 이러한 개념을 통해 내부의 문제를 해결하기 위한 전투 같은 자세가 필요함을 강조하고 있다 .

 

2. 🏞️ 사업 환경의 정글: 내부의 적의 정의

• 태국에서 사업을 하는 것은 마치 정글과 같아서, 약한 사람은 생존할 수 없으며 경쟁이 치열하다 .
• 이 정글에서 사업자는 다른 경쟁업체와의 전투를 통해 자신의 생존을 확보해야 하므로, 경쟁업체를 없애는 것이 필수적이라는 관점이 강조된다 .
• 경쟁업체가 잘 나가면 자신의 사업이 위협받고, 직원들과 그들의 생계까지 영향을 받는 심각한 상황을 맞이할 수 있다 .
• 이러한 상황은 결국 내부의 적을 인식하고 그로 인해 나타나는 다양한 문제를 극복해야 한다는 메시지를 전달한다 .

 

3. 💼 내부의 적: 사업 성공을 저해하는 요소

• 사업이 망하는 이유 중 많은 부분은 환경적인 요인 뿐만 아니라, 내부의 적들로 인해 발생한다. 이 내부의 적은 실체가 없지만 매우 강력하게 영향을 미친다.
• 내부의 적은 게으름, 부정적인 생각, 타인의 일에 대한 무관심 등 다양한 형태로 나타나며, 이런 요소들이 사업의 목적을 달성하는 데 방해가 된다.
• 회사가 같은 방향으로 나아가기 위해서는 모든 구성원이 함께 참여해야 하는데, 일부 구성원이 제멋대로 행동할 경우 이는 큰 위험이 된다.
• 내부의 적은 보이지 않기 때문에 사실적으로 다루기 어렵고, 이러한 부정적인 요소들이 쌓이게 되면 회사의 정신적 태도가 부정적으로 변하게 된다.
• 결국, 내부의 적들은 환경의 변화에 적응하지 못하고 고립된 채 부정적인 사고를 반복하여 사업의 발전을 저해하며, 이에 대한 극복 의식이 필요하다.

 

3.1. 🚩 내부의 적의 개념과 위험성

• 내부의 적들은 기업이 실패하게 만드는 중요한 요인으로, 환경적인 요소 외에도 이들이 존재한다.
• 그러나 내부의 적은 특정 개인이 아닌, 정체불명의 강력한 힘으로서 많은 기업에 위협이 될 수 있다.
• 이러한 내부의 적의 존재에 대해 고민하게 되며, 구체적으로 누구인지 명확히 지칭할 수 없는 모호함이 있다.
• 자신의 경험을 통해, 내부의 적들로 인해 위기 상황에 처했지만, 그들의 공격은 매우 심각할 수 있음을 체감하게 되었다.

3.2. 🔍 내부의 적: 개인적 경험을 통한 이해

• 내부의 적에 대한 정의는 개인의 게으름, 부정적인 생각, 그리고 타인의 일에 대한 무관심 같은 정신적 요소를 포함한다 .
• 회사의 목표를 이루기 위해 모든 구성원이 같은 방향으로 나아가야 하는데, 내부의 적은 팀워크를 방해하는 요인으로 작용할 수 있다 .
• 특히, 개인이 동료의 노력에 안주하는 태도는 부적절한 위험으로 이어질 수 있으며, 이는 조직의 생존에 위협이 된다 .
• 이러한 경험은 개인이 조직 내에서의 역할에 대한 인식을 다시 생각해보게 하며, 단순한 용병이 아닌 구성원으로서의 책임을 느끼게 한다 .

3.3. 😟 내부의 적의 행동 양상과 그로 인한 문제

• 내부의 적은 직원들이 일을 하지 않는 듯 보이지만 사실은 일을 하고 있으나 의식적으로 참여하지 않고 있다는 것을 나타낸다 .
• 그들은 정신적으로 무관심하며, 조직의 방향과 관계없이 자신의 길을 택하고, 상사나 동료의 지시를 무시하는 경향이 있다 .
• 내부의 적은 그들의 행동이 외부에서 쉽게 드러나지 않기 때문에, 문제의 본질을 파악하기 어렵고 이는 조직에 위험을 초래한다 .
• 이러한 상황은 보이지 않는 내부의 적을 파악하기 어렵지만, 이는 중요한 문제로 인식되고 있으며, 내부의 사상과 태도가 조직의 성패를 좌우함을 강조한다 .

3.4. 🚫 부정적인 사고와 내부의 적의 상관관계

• 내부의 적의 세계는 항상 부정적인 요소로 가득 차있어, 이는 개인의 행동을 제약하는 중요한 문제로 나타난다 .
• 부정적인 사고는 사람들이 함께 나아가기를 방해하며, 예를 들어 운동화의 끈이 잘 묶이지 않아 못 가겠다는 등의 사소한 문제로 연결될 수 있다 .
• 부정적인 생각이 지속되면 모든 것이 부정적으로 인식되는 경향이 있으며, 이는 부정적 결과를 초래할 수 있다 .
• 긍정적인 태도를 취하는 것이 중요하며, 긍정적인 사고가 긍정적인 결과를 가져온다는 점을 강조한다 .
• 그러나 부정적인 요소가 무작정 부정적으로만 인식되는 것은 매우 좋지 않며, 이는 내부의 적으로 작용할 수 있다 .

3.5. 🌍 환경 변화에 적응하지 못한 내부의 적

• 환경 변화에 대해 내부에서도 함께 변화해야 한다는 점이 강조된다.
• 그러나 내부가 변하지 않으면, 사업 운영에 어려움이 발생하게 된다.
• 이러한 내부의 변화 부족이 사업을 진행하는 데 가장 큰 도전이라고 여겨진다.

4. ⚔️ 내부의 적 제거를 위한 복잡한 노력

• 내부의 적을 제거하는 과정은 어렵고, 종종 숙주와 함께 제거해야 하는 복잡한 상황이 발생한다 .
• 내부의 적은 게으름, 욕심 등으로 인해 개인의 사업에 큰 위협이 될 수 있으며, 이는 사업 실패로 이어질 수 있다 .
• 잘못된 판단과 욕심이 결합될 경우, 자신만의 생각에 빠져 잘못된 결정을 내릴 위험이 높아진다 .
• 이러한 내부의 적은 항상 존재하며, 자신을 돌아보고 점검하는 것이 중요하다 .

 

5. 🎭 내부의 적의 실체와 제거의 필요성

• 내부의 적은 바깥의 적이 아닌, 안 보이는 세계관에서 비롯된 문제로 인식된다 .
• 영화 '트로이'의 예시를 통해 내부의 적이 가져오는 위험을 설명하며, 외관상으로는 매력적이지만 내부에서 큰 피해를 초래할 수 있음을 시사한다 .
• '트로이 목마'의 비유를 통해 내부의 적이 조직 내에서 잠재적으로 존재하고, 이를 제거해야만 안전한 환경을 만들 수 있다는 점이 강조된다 .

 

6. 🏁 사업 환경과 내부의 적의 관계

• 사업은 전쟁과 같으며, 따라서 내부의 적을 없애기 위해 지속적인 노력이 필요하다.
• 즐겁게 일하는 사람도 있지만, 긴장의 끈을 놓지 않는 것이 중요하다는 각오를 가지고 있다.
• 다양한 이슈와 목표를 이루지 못한 부분들이 있었으나, 남은 시간 동안 속도를 높여 열심히 하려는 다짐을 하고 있다.
• 올해가 끝나가는 시점에, 시청자들에게도 잘 마무리하길 바라는 메시지를 전하고 있다.